為深入推進公司黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展，扎實落實習近平總書記關于“在全黨大興調查研究之風”的重要指示要求，大力弘揚求真務實、真抓實干的作風，高質量推進調查研究工作，公司領導班子成員深入所屬各單位調研，聽取各項重點任務的匯報。我們開設“主題教育·深調研”專欄，持續報道專題調研成效成果，聚焦公司“三四五·百億”登高目標，推動各項重點工作任務落實落地。

丁小林到電力電子事業部調研

6月6日，中國西電集團、中國西電黨委書記、董事長丁小林一行圍繞“聚焦‘三四五?百億’登高目標，加快產業布局優化和產業結構調整，推進資源整合，拉長長板、補齊短板，鞏固優勢領域領先地位，開辟更多新領域新賽道，不斷增強企業發展后勁”主題到電力電子事業部開展調研。

丁小林強調，一是要抓好當下、兼顧長遠，既要緊抓市場訂單，夯實發展基礎，又要把轉型發展作為重中之重，在能力提升、打造核心競爭力上下功夫。二是要做好業務布局和路徑規劃，梳理輕重緩急，集中優勢資源，實施重點突破。三是要積極探索投資拉動、戰略合作等措施，借力發展，加快將新技術轉化為訂單。四是要堅定不移技術創新，既要確保關鍵核心技術自主掌握，又要通過技術合作提升創新效率。五是要按照業務規劃加快人才儲備，根據業務發展需求補齊工程技術等短板，不斷增強企業發展后勁。

韓兵到西電新能源調研

6月7日—9日，中國西電集團黨委副書記、總經理韓兵一行圍繞“聚焦新業務快速高質量發展，圍繞工程總包業務風險防控，強化制度體系建設、精細化管理，不斷提升工程管理能力”到西電新能源金昌潮水山100MW風電項目、金宇牧光互補產業園150MW光伏發電項目、白銀景泰50MW風電項目進行現場調研。

韓兵強調，一要健全完善工程總承包項目風險管控體系，以工程項目全生命周期風險防控作為管理抓手，在綜合評估經濟效益和管理效益的同時，強化風險防控意識，做實項目前期風險評估及盡職調查，分類識別分析各類項目風險，深化項目立項及合同評審風險把控，科學制定應對措施，對完工項目要復盤總結，沉淀管理經驗，提升項目全過程風險防控能力。二要樹牢質量安全底線意識，堅持源頭管控、預防為主、綜合治理，加強項目現場安全檢查及質量精細化管理，嚴防、嚴控、嚴堵安全質量事故發生。三要強化工程項目成本費用管控，強調方案決定成本、精細管理決定成本，要將成本管控意識貫穿至項目前期預算編制到執行過程費用管控各階段，宏觀、微觀成本管控兩手抓，發揮大數據和信息化平臺精益管理作用，嚴格測算和控制項目管理費用，強化成本“管”與“控” ，促進企業經營效益目標實現。四要強化項目經理管理責任，科學設定項目經理管理考核指標及激勵機制，要求項目經理要充分發揮主觀能動性，對項目進度、成本、技術質量、安全等全過程負責。同時，重視成熟項目經理的選拔、培養和激勵，配備專業工程項目管理人員，并加強財務、業務、法律等專業培訓，提升項目管理人員綜合能力。五要加快專業人才補充引進，結合企業實際管理需求，繼續加強項目建設前端優秀專業人才引進，提升團隊工程管理專業能力。補充財務、法務、合規等風險管理人才，延伸風險管理觸角、深度，支撐服務公司重大項目落地推進。

石丹到西電避雷器調研

6月7日，中國西電集團黨委常委、中國西電黨委常委、總會計師石丹一行圍繞“聚焦運營質量問題，強化現金流量管理、‘兩金’管理，強化高負債子企業壓降工作”主題到西電避雷器開展調研。

石丹強調，一要立足企業實際經營環境，大膽改革創新，沿著“小而靈、小而精、小而優”的思想做好企業發展戰略規劃。二要圍繞經營目標，扎實做好主題教育，切實提升運營質量和效率。三要認真貫徹公司經營部署，積極響應各部門工作安排。四要深入開展提質增效活動，通過行業競爭協同，全力開拓市場共贏發展。五要重點關注應收賬款壓控工作，提升資金周轉效率和利潤“含金量”。六要持續推進合同項目事前管理，通過流程審批規避虧損合同，消滅企業“出血點”。七要通過經營路線圖管理工具，形成財務業務聯動PDCA管理模式，通過業務關鍵點，加強精益管理，提升企業盈利水平。

余明星到西電西變、西開有限、西變中特調研

6月9日，中國西電黨委常委、副總經理余明星一行圍繞“聚焦‘三四五·百億’登高目標，在原有傳統業務、產業鏈延伸業務、新興業務等領域加大投資力度，以投資增長拉動經營發展”主題到西電西變、西開有限、西變中特開展調研。

在西電西變，余明星強調，一是要加快固定資產投資落實落地，同時確保節點可控、流程合規。戰略發展部要做好服務。二是推動集采，與供應鏈分公司保持充分對接，確保業務順利開展。三是變壓器事業部要統籌好平臺企業產能，保證利益最大化。西電西變要用好超高壓產線，緊抓市場機遇；加強5S現場管理，做好定置定位管理。四是要加大風險隱患排查，做好自查，確保冷作車間噴涂工序有機廢氣處理提標改造項目及焊接煙塵處理改造項目按時完成，提升企業本質安全環保管理水平。

在西開有限，余明星強調，一是聚焦市場開拓，加大子企業之間的交流溝通，統籌開關事業部市場資源，加強新業務、新市場的持續跟進，依托事業部資源優勢，持續加大市場開拓力度。二是推進標準化建設，統籌開關事業部各類產品，同安排、同部署，從技術、成本等維度開展全面對標，實現產品平臺化、技術統一化、市場差異化。三是發揮集采優勢，梳理問題、制定措施，建立與上級相關部門的反饋溝通機制，持續推進集采工作不斷取得實效。四是提升產品可靠性，聚焦瓶頸問題，對標一流企業，建立健全精準對標機制，以常態化對標確保產品持續、穩定高標準出產。五是聚焦新園區建設，將新園區建設作為升級轉型發展的機遇，在擴能的同時，確保投產即達產，加強“燈塔工廠”的宣傳展示策劃，積極申報國家、省、市相關部門的科技項目，爭取政策支持。六是筑牢安全意識，主動履職盡責，確保安全生產，切實增強安全管理的針對性，聚焦雙重預防機制建設、安全隊伍建設、安全技防建設等方面，保障全體職工身體健康和生命安全，切實履行好央企安全生產社會責任。

在西變中特，余明星強調，一是進一步提升自產能力，減少常規產品外包，確保項目利潤水平。二是著力解決“兩金”問題，減輕企業負擔，為高質量發展掃除障礙。三是堅持抓好安全質量，牢固樹立紅線意識和底線思維，強化安全隱患排查，健全質量管控機制，保障生產經營安全穩定。四是持續做好與西電西變的溝通與互動，學習和參照其先進管理經驗開展工作，敢闖敢為，成為中國西電在西南地區的穩固戰略支點。